1月14日，郑州研究院召开2025年第一次安环委（扩大）会议，党委书记、董事长陈开斌，党委副书记、总经理刘万超，副总经理、安全总监王怀江，副总经理齐利娟，纪委书记王庆东出席会议。刘万超主持会议。

齐利娟领学了习近平总书记关于安全生产和风险管控的重要论述，中央经济工作会议、国务院常务会议有关安全、环保内容。集体观看了安全警示片《请为自已负责》。

刘万超传达了中铝集团、中铝股份安全环保工作会议精神。王怀江代表安环委通报了2024年安全环保工作，分析了存在的问题，安排部署2025年重点工作，确定了36项具体工作措施。4家单位作为代表签订了2025年度安全环保目标责任书。

陈开斌作了题为《深入推进两个“三年行动” 系统运行安全环保管理体系 为建设世界一流有色金属科研院所保驾护航》的重要讲话，提出三点要求：一是要坚持用新思想领航，安全发展、绿色发展的思想认识要再深化再提升。要贯彻“四个更加”、推进“三个转变”，深入推进两个“三年行动”，持之以恒开展好安全生产43项重点任务、生态环境22项重点任务；要党建引领助推安全环保，深化“党建+安全环保”模式，推动党建和安全环保工作深度融合；要坚持严的基调不动摇，紧盯岗位作业，加大作业现场管理力度，发现违反制度规程的人和事要坚决制止和纠正，进行考核问责，宁听骂声、不听哭声。二是牢记“三个不容妥协”和“三再”要求，安全环保责任链条要再拧紧再压实。要健全全员安全生产责任体系，压实各单位的主体责任、职能部门的直线管理责任、基层岗位员工的属地管理责任和安全生产监督管理部门、安全管理人员的协调监督责任，厘清责任边界；要完善全员安全责任评价考核机制，各单位要签订全员安全环保责任清单，制定安全环保责任履职评价考核机制，按照LMP工具每季度至少组织一次履职评价，将评价结果与绩效挂钩；要运行好集团安全环保管理体系，把体系标准融入日常工作，排查工作中与体系要求不符合的地方，及时加以改进。三是紧盯短板弱项，风险隐患的防控措施要再严密再细化。要高质量做好风险辨识评估，各单位主要负责人要发动各层级人员共同参与风险辨识，不走过场，把自己辖区的风险底数摸清楚；要用好SOP管理工具，践行三大安全生产底层逻辑，即“规程科学、员工掌握、自觉执行”；要抓好现场6S管理，制定切实可行的6S管理细则，定期开展检查评比，用好考核激励手段，实现全员行动；要抓好关键环节和重点领域的安全生产，河南华慧要加强施工建设项目管理，实施承包商“一件事”全链条整治，中铝启元要抓好危化品、有限空间、特种设备、特种作业、危险作业、电气、消防、环保设施等关键环节管控，研究所要关注实验室危化品、用电安全，新上研发项目要同步进行安全环保风险研判，制定针对性防控措施。

刘万超作了总结讲话，提出四点要求：一是要客观认识研究院的安全环保风险，正确对待各级检查指出的问题。研究院不仅有实验室，还有生产现场和工程施工项目，服务对象涵盖中铝集团的矿山、氧化铝、电解铝、炭素等全链条企业，安全风险复杂程度高于生产企业，各单位一定要有思想上清醒的认识。要转变观念，提高认识，主动接受各级安全环保检查，帮助自身发现并消除存在的问题。二是要迅速行动，周密部署，确保全年工作起好步开好局。各单位、部门要迅速将本次会议精神层层传达到车间、班组、岗位，结合自身实际，研究制定2025年安全环保工作实施清单。院部制定了过程性指标和结果性指标并重的年度安全环保业绩考核办法，各单位要仔细研究落实。三是要围绕目标，系统推进，持续提升安全环保管理水平。要一体推进年度重点工作任务清单和两个“三年行动”任务清单，定期总结，按照既定时间节点完成各项工作任务。要监督指导岗位员工践行安全生产三大底层逻辑，加强承包商管理，把承包商纳入研究院安全环保体系统一管理。各级领导干部要经常性反思自身在管理上存在的问题，把问题变成资源，深入分析原因，从根本上解决问题，防止发生重复性问题。四是切实细致做好岁末年初、春节期间安全环保工作。各单位，特别是中铝启元、海赛公司、河南华慧，要防范低温雨雪冰冻带来的风险，提前安排好节日期间领导干部带班值班，要重点排查燃气、危险化学品、特种设备、特种作业、危险作业、消防、高温炉窑等关键领域，确保不安全不生产、不安全不施工。

总经理助理，各研发单位负责人，中铝启元、河南华慧、中铝检测、中铝新材料郑州有限公司负责人，各职能部门、研发保障中心负责人，主要承包商负责人等29人参加了会议。（李纵  杨建民）